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组织能力提升

需求解读


随着社会经济形态的演进速度不断加快,“在转型中求生存、在变革中谋发展”已经成为越来越多企业必须直面的挑战及压力,而企业的应对举措可以简要概括为“想得出,做得到”。前者要求企业能够正确设定发展目标并适时予以修正,属于战略规划层面的问题。后者要求企业具备支撑转型发展、内部变革的资源、条件与能力,其中的“能力”通常被解读为“组织能力”,并可用“目标、意愿、能力、形态”等关键字进一步阐释其内涵:


·  目标:企业的战略发展目标既是界定组织能力的依据,又是衡量组织能力的标尺。因此,科学的战略解读是将组织能力提升任务具象化的关键环节。


·  意愿:借助绩效导向、激励机制等管理优化举措,促进各级管理者、全体员工充分达成共识,可为组织能力提升工作的有效落实提供必要保障;


·  能力:增强各级管理者、员工的个人能力,对于组织能力的对应提升将起到直接而显著的推动作用,也是落实组织能力提升工作的重要作用领域;


·  形态:通过优化组织架构、团队管理等内部组织形态,不仅有助于组织能力提升工作的顺利开展,还将进一步增强组织效能的发挥;


由此可见,提升企业的组织能力是一项以战略发展目标为指引,以促进内部共识、提升个人能力、优化组织形态为抓手的一项系统工程。鉴于其所涉及的具体领域,组织能力提升正在成为企业人力资源工作者的核心任务。


服务简介


伯特咨询基于多年企业咨询服务经验,借助专业咨询方法及实践应用工具,围绕“目标、意愿、能力、形态”等关键环节,为企业提供定制化的组织能力提升一体化解决方案,包括:


·  目标 - 解读与追踪:依托于战略地图的专业分析工具,通过与企业高管的沟通,将整体战略目标逐步拆解、细化为不同职能领域、不同部门的具体任务及要求,并匹配完成情况的量化评估方式及工具,便于企业追踪、评估组织能力提升工作的阶段成效。


·  意愿 - 引导与激励:以“绩效激励机制优化”为抓手,一方面调整绩效考核的内容组成、权重设置,直接体现对于组织能力提升工作的重视,另一方面配套诸如员工积分、专项激励等管理机制,间接助推组织能力提升工作在各级管理者、员工层面的重视与落实。


·  能力 - 盘点与提升:借助胜任力管理的专业理念,将组织能力提升的目标及要求“翻译”为管理者队伍、员工队伍的胜任力要求,选择应用适合的测评工具,完成对管理者队伍、员工队伍的胜任力现状盘点,明确有待重点提升的领域及要求,追踪并敦促胜任力提升工作的有效开展。


·  形态 - 调整与补充:基于组织架构权变理论,参照战略发展目标指引下的组织能力要求,合理调整组织架构设置,进一步明确企业内部的职能界面及权责关系,同时补充、完善跨域协同、虚拟团队等新型组织形态及其管理机制,共同作用于企业组织能力的提升与效能发挥。


客观而言,企业的组织能力提升工作并非一蹴而就的短期行为,需要稳步推进、持续关注并适时加以调整。在实际开展相关工作的过程中,伯特咨询建议企业以年度为单位,聚焦重点工作,并重视阶段工作的追踪与评估机制,以确保组织能力提升不同工作任务的顺利衔接与落实。


企业收益


•战略解读的专业工具及实践应用样本,支撑企业自主审视、调整发展目标;


•绩效激励、胜任力管理、组织架构、团队管理等不同领域的专项解决方案;


•多样化评估手段及专业化测评工具,支撑现状判断、过程追踪及效果评估;


•信息化平台支撑与服务,高效组织、开展相关工作并且集中呈现最终成果;

+86 (021) 6660 0069
总部:上海市普陀区安远路518号宝华城市晶典大厦5楼
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