越来越多的企业开始滚动开展年度综合员工调研与组织诊断工作，将其作为企业管理、尤其是人力资源管理领域的一项常规工作，据此为管理举措优化提供设计依据及检验标准。合理组织调研活动、科学分析调研结果，有助于企业更为准确地把握管理改进工作目标及节奏，真正实现自身管理的滚动深化。
伯特咨询所提供的年度综合员工调研及组织诊断服务，在“视角”、“范围”等两方面有着鲜明的服务特色：
视角：伯特咨询首次在中国大陆的咨询服务中应用“关键要素量化度量”的方法，将员工调研及组织诊断结果与组织绩效目标建立定量关联关系，并根据影响因素的作用力系数，为企业后续管理举措的设计及应用提供直接的决策支撑。
范围：伯特咨询所提供的员工综合调研与组织诊断服务，完整维度包括员工满意度、员工敬业度、企业支持度、岗位匹配度和工作饱和度等五方面内容，根据不同企业单次调研活动的倾向，伯特咨询从五个方面中按比例选择试题、组成问卷，以确保调研结果解读的科学性。
例如，客户如果希望在年度综合调研与组织诊断工作中重点关注“员工满意度”，伯特咨询可具体围绕企业现状、发展潜力、工作环境、沟通氛围、流程制度、人才政策、适应变革、企业关怀等维度进行量表定制，既有助于企业深入了解员工对于当前所推行举措的感知及评价，又可以汇总、提炼员工层面的优化建议，反馈给企业各级管理者作为重要的决策参考。
基于伯特咨询所提供的年度综合员工调研与组织诊断服务，客户层面的收益包括：
信息：伯特咨询作为第三方组织实施调研诊断活动，有助于降低员工层面的戒心及疑虑，获得更具真实性的调研信息反馈；
效率：伯特咨询将组建企业专属团队，提供从问卷设计、调研执行到结果分析的全流程服务，借助伯特咨询自有的信息化调研平台，可显著提升员工调研的执行效率；
结果：由伯特咨询的专业顾问对调研结果进行解读，一方面为企业提供更具针对性的数据挖掘及观点提炼，另一方面也为企业的管理举措优化提供配套建议和经验分享。
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