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培训管理:通过6W2H快速制定培训方案

来源:伯特管理咨询公司    发布时间:2018-01-23    浏览次数:

培训方案的编制有很多内容,一套详尽的方案也包括很多的内容,但是如果没有充足的准备时间,却需要在最短时间内编制完成一套方案的主体框架,我们需要一个实用的工具,就是6W2H方案制定法。

所谓的6W2H,主要是指:WhyWhoWhenWhereWhatWhichHowHow much8个点,包含了所有培训方案的主要元素。

·Why:培训的背景,通常也是培训的主题所在,主要明确了此次培训方案针对的问题是什么,一个培训,只有明确的针对性才能保证培训的效果最大化。

·Who:培训对象。相同的培训内容对不同的培训对象所取得的成果也不相同,清楚培训对象,可以更好的决定培训的方法,授课技巧,内容,形式等等,所指定的方案也能更贴近客户的需求。

·When:培训时间,包括什么时候培训,培训多少时间等等,计划的实施,时间节点很关键,缺少时间节点的约束,很可能造成计划执行的混乱。

·Where:培训场地,场地的因素除了培训地点以外,最大的影响是,场地会制约很多培训的形式开展,比如室内报告厅式的场地就不适合大型的团队活动,因为没有足够的空间。

·What:培训内容,针对培训主题制定的培训内容,培训内容是否符合客户需求,直接决定了培训的效果以及培训的后续应用。

·Which:培训方法,按照培训主题,培训目的等等,选择正确的培训方法,往往能起到事半功倍的效果。

·How:培训形式,培训形式有很多种,如小组讨论,头脑风暴,角色扮演等等,为了提高培训效果,选择一个适合的培训形式更能帮助学员掌握培训内容。

·How much:培训成本,培训成本决定了培训的形式,时间,讲师质量等等各种情况,在所有项目实施前,落实培训成本的估算也非常重要。

6W2H法在制定培训方案时能非常明晰的梳理一条培训方案的脉络,基本上填写完这8条,就能对培训项目的主体有一个非常清晰的了解,也能帮助指导后续的培训工作展开。

此外,除了培训方案之外,活动组织也能通过6W2H方案制定法来操作,明确了活动的主题,参与对象,时间等内容后,再根据初步的主题框架进行细化分解,能在最短时间内完成活动组织计划的制定,节约的时间也可以用来成果包装策划,活动形式策划等工作,让培训成果展现的更丰满。


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