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中层管理干部能力提升训练营

来源:伯特管理咨询公司    发布时间:2016-07-22    浏览次数:

中层管理干部能力提升训练营

Middle-level Manager Competency Enhancement Plan

 

针对性 - 管人、带队伍有瓶颈的经理们

专业性 - 管理咨询公司15+经验提炼

系统性 - 从概念到方法论到工具到案例

规范性 - 所有的方法论和工具均为正版授权

实效性 - 配合案例、工具及现场演练辅导

延续性 - 提供课后跟踪辅导

 

培训主题

  • 非人力资源的人力资源管理

  • 销售团队考核与激励

  • 掌握看人识人的技术

  • 如何组建并管理人才队伍

  • 自我复盘与管理者成长

 

伯特观点:管理者能力提升最有效的方式是训练营模式!而非简单上课。

  • 企业可以根据需求选择主题和培训形式;

  • 我们强烈推荐效果明显的、目标导向的训练营模式,除了上课培训外,融合多种培训形式,例如教练技术,体验式培训,行动学习,岗位实践,行业交流等方式,甚至针对每个人开展能力辅导,制定改进计划PDP,监督改进等,通过3-6个月的跟进策略,切实承诺管理团队的能力提升;(如有兴趣,请联系我们索取训练营成功案例)

 

 

非人力资源的人力资源管理

Common Human Resource Management

 

应用目标:

非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往

不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各

部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!

- 运用育才及用才的技能;

- 描述招聘的六大通用模型;

- 运用企业常见的非经济性激励措施;

- 陈述不同层级经理人的HR管理职责;

- 描述绩效指标设定及面谈的几大原则。

 

课程大纲:

- 互动讨论与分享

- 人力资源管理的认知

- 工作成功的五大要素

- 洞察他的心——企业人“材”识别

- 擦亮你的眼——企业人“才”选拔与岗位配置

- 与他共成长——企业人“才”培育与辅导

- 留 “财”——企业优才用与留

 

 

销售团队考核与激励

Sales Team Performance Evaluation and Incentive

 

应用背景:

- 打开天窗说亮话:直面销售团队考核与激励工作中的“误区”,就怕该管的不管,该要求的不要求,该付出的不付出。

- 以道御术定方略:企业的业务形态和销售策略是“道”,对应出台的销售考核与激励方案是“术”,合则两利,分则两伤。

- 总有一款适合你:销售团队的精细化管理落脚在“人”层面,不同特质的销售人员在考核与激励举措上无需苛求一致性,因势利导、用其所长即可。

 

课程大纲:

第一部分:典型管理“误区”

- 弹性工作制 ≠ 放纵自流

- 既然没有明着付费,就别指望销售人员主动分享自己的客户资源

- “低底薪,高提成”的薪酬模式更适用于销售领域的“雇佣兵”

- 很多时候,激励销售团队“裂变”比“聚变”更具有现实意义


第二部分:典型业务“场景”

- 产品销售类:新欢与旧爱

- 项目交付类:团队与个人

- 运营服务类:不求曾经拥有,但求天长地久

- 专业咨询类:军功章里有你的一半


第三部分:典型人员“肖像”

- 新人白丁:跟他们谈考核与激励,是在浪费时间吗?

- 销售老兵:抱团取暖,鞭打慢牛

- 特种部队:天赋异禀,特事特办

- 一队之长:为了日后心安理得地“偷懒”

 

 

掌握看人识人的技术

A guide to the methodology of Personnel Assessment

 

应用背景:

- 了解人才测评的概念及机理,了解典型技术

- 如何在具体人事决策项目中应用人才测评技术

- 如何构建企业自己的人才评价中心

- 简单识别人才特征的方法

 

课程大纲:

- 人才测评业务存在的理由

- 人才测评的基本假设与评价技术

- 各类技术的优劣势分析与题库分享

- 人才测评的典型案例

- 构建自己的评价中心技术

- 现场实践与演练

 

 

如何组建并管理人才队伍

Team Building and Management

 

应用背景:

- 了解员工在组织中的成长路径。科学推进人才培养及人才队伍建设

- 直接分享实践案例,启发管理者理解人才管理的内核

- 现场开展管理者教练,制定差异化的落地执行机制,奠定机制落地基础

 

课程大纲:

- 头脑风暴:为什么要培养下属

- 统一共识,明确人才队伍建设的目标与障碍

- 定义人才

- 如何设计管理机制/人才培养举措

- 人才队伍的管理目标

 

 

自我复盘与管理者成长

Self - Recognition and Development

 

最佳实践:

- 通过管理团队的智慧启迪,激励团队向内反思,找寻并发挥自己的优势

- 通过案例复盘,找到团队独一无二的竞争力,并现场推演领导力模型

- 指定个人能力提升计划,同时从新的视角提升了管理下属的能力

 

课程主旨:

用“生物学”原理,让管理者们掌握自己跟自己学习的能力,让每个人从自我认知开始,从理解与包容他人开始,从企业自身的案例中,提炼总结,内生出属于企业自己的管理优势

 

课程大纲:

- 互联网时代与管理变革

- 复盘与自我提升

- 自我认知与团队角色的理解

- 管理团队的自我规范,自我约束法则

- 定义高绩效行为

- 管理团队的成长路径与方法

- 开启成长旅程

+86 (021) 6660 0069
总部:上海市普陀区安远路518号宝华城市晶典大厦5楼
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