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人力资源经理训练营

来源:伯特管理咨询公司    发布时间:2016-07-22    浏览次数:

人力资源经理训练营

HRM Competency Enhancement Plan


针对性 - 人力资源部管理者

专业性 - 管理咨询公司15+经验提炼

系统性 - 我们分享如何提升体系的更新能力

规范性 - 所有的方法论和工具均为正版授权

实效性 - 配合案例、工具及现场演练辅导

延续性 - 提供课后跟踪辅导

 

培训主题

  • 组织职能地图与岗位职责视图

  • 岗薪体系与个性化激励

  • 岗位体系与职业发展通道设计

  • 培训计划的制定与培训效果评估

  • 绩效考核与积分管理

  • 建立胜任力管理体系

  • 互联网+人才测评

  • 人力资源管理的指标体系

 

我们按需组织并定制公开课、交流座谈,实战Workshop和专题内训课

  • 企业可以根据需求选择主题和培训形式;

  • 我们也提供训练营模式,通过评价中心和组织诊断工具评估企业所需的人力资源管理技术,以管理体系落地为任务目标,开展1-3个月的培训带教及现场Workshop辅导服务,帮助企业人力资源管理体系进阶;

 

 

组织职能地图与岗位职责视图

Internal Relationship Management Accountability

 

最佳实践:

请组织所有的部门管理者参与此次培训,不仅传授专业工具,更借助咨询顾问的现场指导完成职能梳理任务。让培训直接产出企业所需管理成果。

 

IRMA图——国际权威专业工具,可以帮助企业:

- 澄清组织目标与部门职能

- 将部门职责清晰地分解落实到部门、岗位及员工

- 明确协作关系,形成职能管理地图

 

应用目标:

- 用于组织战略落地,组织架构落地,统一共识

- 用于厘清职责界面,理顺协作关系

- 用于工作量评估,可推导定岗、定编方案

- 定义关键职能,支撑管理的2/8法则

 

课程大纲:

- IRMA图的定义和工具方法

- IRMA图的效用,典型的应用案例

- IRMA图的样本示例

- 现场带教,完成职能梳理初稿

- 跟踪辅导,落地应用

 

岗薪体系与个性化激励

Position System & Compensation Planning

 

应用目标:

- 掌握岗薪体系的建设方法与步骤

- 获得两套专业工具,并熟练掌握

- 如何解读并使用薪资调查报告

- 如何使用Excel提高薪资管理的工作效率

- 如何更有效地设计个性化激励方案,行业趋势与成功案例分享

 

课程大纲:

- 掌握岗薪体系的建设方法与步骤

- 获得两套专业工具,并熟练掌握

- 如何解读并使用薪资调查报告

- 如何使用Excel提高薪资管理的工作效率

- 如何更有效地设计个性化激励方案,行业趋势与成功案例分享

 

 

岗位体系与职业发展通道设计

Position System and Career Path

 

应用目标:

- 明确岗位体系理念,将岗位体系建设作为企业简化/优化人力资源管理工作的核心基础

- 传授专业的岗位价值评估与胜任力校验工具

- 基于岗位体系构建员工职业发展通道,完善岗薪体系

- 如何构建职业发展管理机制

 

课程大纲:

- 岗位体系的概念与设计方法

- 海氏岗位价值评估的2015版专业工具(中/英文)

- 岗位胜任力校验方法与工具

- 岗薪体系与职业发展通道

- 案例分享与工具实践

- 职业发展管理机制的设计要点与案例

 

 

培训计划的制定与培训效果评估

Training Management System Construction

 

应用目标:

- 培训需求分析:

如何有效开展培训需求调研,对培训需求进行量化分析?

如何制订有针对性的培训计划支撑企业业务发展目标和员工发展要求?

- 培训课程选择:

如何对企业的培训需求进行科学定位?

如何对培训师资、培训课程等资源进行有效管理?

如何保证培训效果达成预期目标?

- 培训课程效果评估

 

课程大纲:

- 企业培训需求的量化分析

- 制定企业培训计划

- 如何开展有效的培训评估

- 如何通过沟通保证培训工作的顺利开展

 

 

绩效考核与积分管理

Overall Performance Management

 

应用目标:

- 深刻理解绩效管理和积分管理的关系

- 掌握积分管理的设计方法、积分预演算逻辑以及实施要点

- 绩效管理和积分的结合/互补方案(三种管理情境)

- 积分应用的典型案例:个性化福利,员工职业发展,全面绩效激励,企业内部知识管理,内部抢盘激励等

 

课程大纲:

- 企业绩效管理的现状与趋势

- 积分管理的互补思想与管理基础

- 绩效管理与积分管理的应用案例

- 方法和工具

- 实践过程的注意事项

- 顾问辅导,实操演练

 

 

建立胜任力管理体系

Competency Profiling

 

应用目标:

- 深刻理解绩效管理和积分管理的关系

- 掌握积分管理的设计方法、积分预演算逻辑以及实施要点

- 绩效管理和积分的结合/互补方案(三种管理情境)

- 积分应用的典型案例:个性化福利,员工职业发展,全面绩效激励,企业内部知识管理,内部抢盘激励等

 

课程大纲:

- 企业绩效管理的现状与趋势

- 积分管理的互补思想与管理基础

- 绩效管理与积分管理的应用案例

- 方法和工具

- 实践过程的注意事项

- 顾问辅导,实操演练

 

 

互联网+人才测评

Competency Model and Assessment Center


最佳实践:

- 各项工作的投入产出比

- 人才评价体系是人力资本管理的基础

- 互联网平台的应用工具使用案例


课程大纲:

- 从“人事管理”到“人力资源管理”到“人力资本管理”

- 对“人”的评价贯穿HR工作的全程

- 岗位胜任力模型或任职资格模型

- 现场体验评价中心技术

- 什么是“评价中心”和“评价技术”

- 常见的评价技术及其应用

- 互联网背景下,人才管理的演进趋势

 

 

人力资源管理的指标体系

HCM Upgrading

 

应用场景:

- 统计报表越来越多,但似乎还是存在遗漏的问题危机

- 用信息化实现了报表功能,才发现,我们其实更需要的是预警机制

- 人力资源管理的指标体系化建设不够

- 能量化的尽量量化,但量化之后发现不知道怎么用这些数据

- 被部门经理挑战数据的有效性

- 未来大数据时代,人力资源的量化管理将如何演变”

 

课程主旨:

工作坊的内容设计基于三个出发点,您在选择参加这个工作坊前,可以一目了然决策课程

内容的适用性——

- 按人力资源管理职能进行指标体系设计

- 按人力资源管理对象建立指标体系

- 落地“数据化管理”过程难点及其应用

 

课程大纲:

- 人力资源管理角色与数据分析

- 管理对象与数据分析

- 人力资源管理相关的数据来源

- 常用的数据分析技术

- 量化决策支持应用

- 分享指标体系与答疑

- 学员总结

 

 

+86 (021) 6660 0069
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