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定岗定编定薪都是人力资源管理的基础性工作。其中,单一的管理工具(岗位说明书)、固定的管理套路(基于组织架构设置并调整岗位)、零散的管理信息(岗位具体工作的简单罗列)、封闭的管理环境(很难与人力资源管理其他模块形成互动)都成为岗位管理工作所必须跨越的障碍,也是企业人力资源管理工作者必须直面的挑战。与此同时,随着现代企业精确化管理理念的深入推进,企业管理层在内部资源的优化配置上给予了更多的关注和思考。人力资源作为企业内部的重要资源,既要满足企业在不同阶段、不同模式下的差异化配置需求,又要兼顾人工成本控制、人员队伍稳定、人员合理流动等多方面的影响,对于编制管理的科学性提出了很高的要求。此外,作为企业人力资源管理领域最为敏感的话题之一,企业既需要建立标准化的薪酬体系以强化统一管理,又必须设计灵活多变的薪酬激励制度以适应不同类型岗位员工的需要,还要兼顾企业人工成本总额的控制,企业薪酬管理工作者在重重束缚中艰难摸索。

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