伯特咨询，以我们正直严谨的职业行为，持续升级调研诊断能力，解决问题能力与管理创新能力，整合信息化能力，为企业客户创造价值，为行业和社会做出专业贡献，树立人力资源管理咨询服务领域的专业口碑。

伯特咨询，发展与凝聚不断学习进取的专业团队，致力于为员工创造超出同业的成长回报。

我们一如既往地坚持——  

做一家有研发能力和创新能力的管理咨询公司

纵观行业发展历程，管理咨询行业的进阶依赖于知识产权保护、大型资本的国际化输出，无形资产与非物质资本的价值提升。这些外在环境远远比内在动力更为重要，成为催生行业发展的必要条件。起源于美国上百年的管理咨询行业历史中，沉淀了大量的理论、方法、模型和案例，这些宝贵的知识成为中国大陆过去数十年管理咨询行业的圣经宝典。

问题在于，当我们成功地引进并复制了战略管理模型、流程管理理念、信息管理路径和市场管理方法后，我们在人力资源管理体系中遭遇了管理咨询行业从未有过的困境。根据伯特公司2008年的研究报告显示，国内90%的企业在直接采用国外成熟的人力资源管理模型及方法后遭遇水土不服和应用障碍，主要原因在于对象及环境差异，具体表现为认同差异、理解差异、评估差异和环境差异。

伯特公司自2000年启动课题导向的研发项目组机制，调动国内外的专家资源，完成了多个管理课题并成功应用于客户实践取得了良好的效果。对传统管理咨询知识体系的深度挖掘与探究、对问题驱动的关注、热忱与敬业激情成为我们研发工作的基本诉求与工作方法；研发与创新能力已然成为伯特公司持续发展的源动力，是我们最易识别的核心竞争力之一。

做一家管理方案与信息化方案相结合的管理咨询公司

咨询业发展到现在，如果说存在某种因素最大程度上改变了管理咨询活动的话，那么这种因素就是IT，即信息技术。20世纪80年代，咨询公司的IT项目在咨询业务市场上所占的份额不到10%，到了九十年代中期，IT项目占到了25%强的市场份额，而且这个份额在不断地增长。正是看到这个巨大的市场，许多具有IT技术背景的公司都纷纷进入这个领域，如IBM、EDS及HP等。同样，伯特咨询公司也从2004年起向信息化整合方案供应商转型，组建专业技术顾问团队开展技术平台研发。

另一方面，与信息化方案的结合可以将伯特公司的每一个咨询项目成果切实与管理实践紧密结合，加速项目成果转换生产力，加速管理行为改造及管理水平提升。“帮助客户实施”不仅从根本上改变了咨询项目的执行方式与成果目标，更成为每个咨询项目的成功秘诀，是伯特公司最具竞争力的优势之一。

做一家对员工、客户、行业和社会有贡献责任的管理咨询公司

咨询公司也是一个企业，必须通过满足客户需求而生存，我们对“客户需求”的理解包含以下四个方面：

首先，员工是我们的客户，提升员工满意度即提升客户满意度。伯特公司依靠并渴求优秀人才的加盟，我们对每个加入伯特公司的员工进行完全个性化的职业能力评估与辅导，帮助那些具有咨询潜质和天赋的年轻人成为优秀的咨询顾问。

其次，我们感激客户对我们的信任并希望在平等交流的项目合作中将专业理论与管理实践完美结合起来，创造性地缔造每个专属于您的完美方案。

第三，伯特公司的研发成果持续地向行业进行分享与传递，我们相信整个行业的发展依靠行业内每个企业的努力耕耘与智慧传承，而我们的创造力将为行业的发展注入新的血液与力量。

最后，伯特公司秉承社会责任感，坚信“正直”与“严谨”是取得一切社会成就的基础，并以此为核心价值观管理我们的团队，服务我们的客户，完成我们的课题，实践我们的使命，赢得我们的辉煌。